"Transparence est la clé pour une bonne reputation"

Dagmar Kamber Borens
Membre Executive Management Board de State Street Bank International GmbH Directrice de Suisse et Directrice de Depository Bank Allemagne, Autriche, Hollande and les Nordics

 

Mme Kamber Borens, vous avez récemment été élu au conseil d'administration de l'AMAS. Quels sont vos objectifs personnels que vous souhaitez apporter à l'AMAS ?

Je suis très heureuse d'apporter une perspective supplémentaire en tant que représentante des banques de dépôt au sein du comité de l'AMAS. Les banques dépositaires sont une partie élémentaire de la chaîne de création de valeur de notre système financier et jouent en même temps un certain rôle particulier. Il est important d'associer des points de vue complémentaires dans la discussion sur l'avenir de l'industrie de la gestion d'actifs. Outre cet aspect, le développement technologique de notre secteur me tient particulièrement à cœur.

Les priorités stratégiques de l'AMAS sont la durabilité, la prévoyance et la technologie - ainsi que, fondamentalement, le façonnage des conditions-cadres pour une industrie porteuse d'avenir. Y a-t-il un thème qui manque selon vous ?

Ce sont clairement les thèmes les plus importants. Un autre domaine pertinent est l'imbrication internationale de la place suisse des fonds. Non seulement en tant que lieu de distribution, mais aussi, et de plus en plus, en tant que lieu de production. Cela est étroitement lié à la question de savoir comment nous parvenons à utiliser les nouvelles technologies comme la blockchain et les actifs numériques. Il est réjouissant de voir que des fournisseurs innovants dans ces domaines s'installent de plus en plus en Suisse, car nous avons un certain retard à rattraper dans ces technologies. Il est élémentaire pour notre branche et pour la place économique de jouer un rôle de leader dans ce domaine.

La State Street Bank sert en premier lieu de dépositaire aux gestionnaires d'actifs. Y a-t-il un besoin de changement dans ce domaine afin d'améliorer encore les conditions-cadres pour le secteur de la gestion d'actifs ?

Oui, bien sûr, l'environnement a beaucoup changé. Depuis longtemps, les gestionnaires d'actifs ne demandent plus seulement les produits de conservation traditionnels, mais les discussions avec nos clients se concentrent de plus en plus sur des thèmes qui s'étendent sur toute la chaîne de création de valeur, vers une considération globale du front, du middle et du back-office, aussi bien pour les actifs traditionnels que pour les actifs alternatifs. Les besoins croissants des clients exigent des solutions globales qui comprennent des composants technologiques et de service et qui reposent sur une plateforme de données intégrée. State Street a fortement investi dans une telle solution de plateforme au cours des dernières années et joue un rôle de leader en tant que plus grand dépositaire au monde. Je vois également des opportunités intéressantes dans le domaine de la fintech. State Street a ainsi choisi Zurich comme l'un des sites de compétence pour les actifs numériques. C'est là que nos nouvelles technologies doivent intervenir - mot-clé : tokenization. Parallèlement, nous devons intensifier nos efforts sur le thème de la durabilité et favoriser ainsi la transition vers une croissance plus durable.

Vous êtes juriste et, au cours de votre carrière bancaire, vous avez été majoritairement responsable de thèmes tels que les finances et les opérations. Qu'est-ce qui vous attire dans ce domaine ?

Ce sont en effet toutes des fonctions dites de "back-office", dont l'importance pour la création de valeur d'une banque est à mon avis souvent sous-estimée. Car sans ces domaines, les clients ne peuvent pas être servis et, en fin de compte, pas un seul franc ne peut être gagné ! Ce n'est pas très glamour dans la "salle des machines", ce sont des sujets très techniques et stimulants, mais c'est précisément ce que je trouve personnellement passionnant.

Vous avez longtemps travaillé à Singapour. En quoi la culture de la place financière là-bas diffère-t-elle de celle d'ici ?

Tout d'abord, il existe de nombreux parallèles entre Singapour et la Suisse : l'importance internationale de la place financière, des revenus élevés par habitant, des universités renommées. A cela s'ajoutent des systèmes politiques et des monnaies stables, avec des taux d'imposition relativement bas. Sans oublier que les deux sites sont multiculturels et multilingues. A Singapour, les possibilités d'épanouissement des entrepreneurs sont presque optimales, le pays se classant nettement devant la Suisse dans l'indice "Ease of Business" de la Banque mondiale. Mais il est difficile de comparer directement les sites, car les deux États se distinguent finalement très fondamentalement en termes de système politique et de conception de la société. Cela nécessite une approche différenciée.

La réputation de la place financière suisse est principalement due aux banques et au private banking. En quoi l'asset management peut-il contribuer à cette réputation ?

Pour les investisseurs, la Suisse a toujours été un lieu privilégié, car ils profitent du climat favorable aux entreprises, de la politique stable et du grand réservoir de talents de la Suisse. Entre-temps, et de manière tout à fait justifiée, le thème de la finance durable est devenu une priorité. L'AMAS a pour objectif de faire de la Suisse un hub de gestion d'actifs de premier plan pour la finance durable, d'orienter les flux financiers de manière compatible avec le climat et de lutter contre le "greenwashing". Cette quête de transparence est pour moi la clé d'une bonne réputation durable.

L'objectif, auquel l'AMAS participe également, est de construire un écosystème international de premier plan pour la finance durable. Voyez-vous des avantages pour la Suisse dans cette compétition entre places économiques ?

La Suisse dispose d'excellentes conditions pour occuper une place de leader absolu dans le domaine de la finance durable. La croissance dans le domaine des placements financiers respectueux du climat et durables est importante ; dernièrement, le volume total des placements gérés s'élevait à plus de 1,5 billion de francs. Il s'agit maintenant d'exploiter ce potentiel. Si nous parvenons à créer des conditions-cadres nationales et internationales appropriées et à établir des directives de gouvernance et de bonnes pratiques, nous sommes en bonne voie pour devenir un hub de premier plan pour la finance durable.