"La paix est essentielle au développement durable"

Lionel Aeschlimann
Associé gérant de Mirabaud, CEO Mirabaud Asset Management

 

D'associé d'un grand cabinet d'avocats à associé gérant d'une banque privée genevoise: Comment cela s'est-il produit ? Quel était l'attrait de la gestion d'actifs pour vous ?

J'ai eu un parcours légèrement non conventionnel pour arriver à mon poste actuel. Comme vous l'avez mentionné, avant de rejoindre le groupe Mirabaud en tant qu'associé gérant, je dirigeais le département bancaire et financier d'une étude d'avocats. Alors que l'entreprise s'est développée rapidement, passant de six associés et neuf avocats à un cabinet de 240 personnes, mon arrivée chez Mirabaud m'a permis d'exploiter mon esprit d'entreprise et de contrôler la direction de l'entreprise. À mon arrivée chez Mirabaud, l'une de mes premières tâches a été de diviser l'organisation en lignes d'affaires, en dehors de la structure régionale existante. C'est à ce moment-là que nous avons mis en route le développement de Mirabaud Asset Management. Mirabaud n'avait pas besoin d'être présenté dans le domaine de la gestion de fortune, sa création remontant à 1819 et son dévouement au service de la clientèle étant réputé dans le secteur. Nous étions convaincus que nous pouvions reproduire cette passion et cet engagement en créant une entreprise autonome de gestion d'actifs. En ce qui concerne l'attrait de la gestion d'actifs, nous comprenons la différence positive que ce secteur a sur l'avenir des gens. Nous ne prenons jamais à la légère la responsabilité de gérer l'argent des institutions et des retraités, et c'est pourquoi nous sommes extrêmement heureux d'avoir construit une entreprise avec autant de talents exceptionnels et diversifiés au cours de la dernière décennie.

Au cours de ces quelque dix années passées chez Mirabaud Asset Management : Quels sont les plus grands changements dans le secteur auxquels vous avez dû vous adapter?

Lors de la création de Mirabaud Asset Management, nous disposions d'une feuille blanche, ce qui nous a permis de concevoir notre activité en pensant à l'avenir. Par exemple, être à la pointe de la technologie était un objectif majeur, comme en témoigne le fait que nous avons été l'un des premiers gestionnaires d'actifs à tirer pleinement parti de la technologie basée sur le cloud. Comme vous pouvez l'imaginer, cela a été extrêmement bénéfique lorsque Covid-19 a obligé le monde entier à travailler à distance.Nous avons également beaucoup réfléchi au type de gestionnaire d'actifs que nous voulions être, et il n'est pas surprenant que nous ayons décidé de devenir de véritables gestionnaires actifs et d'adopter pleinement les principes ESG, en tirant parti de la longue tradition de durabilité du groupe Mirabaud. En plus d'être l'un des premiers signataires des UN PRI, qui sont maintenant devenus monnaie courante, nous avons, dès le début de Mirabaud Asset Management, fait de l'intégration de critères non financiers une partie intégrante de nos processus d'investissement. Il est extrêmement réjouissant de constater que l'industrie s'est maintenant rapprochée de notre pensée à cet égard.

Vous partagez votre passion pour la gestion d'actifs avec celle de l'art contemporain. Y a-t-il des similitudes entre les deux?

Avec 200 ans d'histoire dans la gestion du patrimoine de nos clients, nous savons mieux que quiconque que ce n'est pas seulement l'argent qui se transmet de génération en génération, mais aussi la culture. L'art nous relie à nos émotions et à notre spiritualité et a la capacité de nous faire réfléchir plus profondément sur l'humanité et le monde. La gestion de l'argent exige des convictions fortes, mais aussi de l'humilité pour pouvoir s'adapter si les variables changent. La capacité de curiosité est au cœur d'un bon gestionnaire d'actifs, et les artistes - les artistes contemporains, en particulier - partagent la même qualité. Ils ont la capacité de regarder le monde différemment et d'offrir des perspectives uniques. Les artistes contemporains nous rappellent que nous devons garder les yeux ouverts et être prêts à être surpris et étonnés par les aspects toujours changeants de la vie.

La collection d'art contemporain de Mirabaud est exceptionnelle : Est-elle aussi un atout stratégique pour Mirabaud, par exemple pour la fidélisation de la clientèle?

Pour Mirabaud, notre collection d'art n'est pas un actif stratégique car nous ne la vendrons jamais. Elle est essentiellement une déclaration de nos valeurs - elle reflète bien qui nous sommes et ce qui nous tient à cœur. Nous nous engageons à soutenir les artistes et à promouvoir l'un des aspects qui enrichissent véritablement la société.

Mirabaud est connu pour son Private Banking. Quelle est l'importance et l'intérêt de la gestion d'actifs pour la stratégie de la banque?

Comme je l'ai mentionné précédemment, la création d'une division de gestion d'actifs était une extension naturelle de notre activité. Les deux secteurs d'activité ont une synergie naturelle et collaborent l'un avec l'autre de manière inhérente. L'expertise, les connaissances et les idées de nos spécialistes de l'investissement dans le domaine de la gestion d'actifs alimentent et informent directement nos professionnels de la gestion de patrimoine. Cela renforce l'importance que nous accordons à la relation avec le client et à la qualité du service. Cela est particulièrement évident lorsque l'on considère nos capacités en matière d'actifs privés. Cette initiative a été lancée par des experts de notre activité de gestion d'actifs, mais il s'agit également d'un produit stratégique clair pour notre branche de gestion de patrimoine.

Les clients exigent de plus en plus d'investissements responsables. Comment Mirabaud a-t-il intégré l'ESG dans ses processus d'investissement?

Nous avons compris la puissance de l'intégration des considérations ESG dans nos processus d'investissement dès la création de Mirabaud Asset Management. Il n'existe plus de monde de la finance pure - où l'on peut simplement ignorer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance. Les métriques financières traditionnelles et les considérations ESG sont les deux faces d'une même pièce. Outre le filtrage positif et négatif, nous avons compris depuis longtemps l'énorme potentiel de l'engagement. En nous associant aux entreprises et aux parties prenantes pour améliorer les pratiques liées aux facteurs ESG, nous sommes convaincus que nous pouvons offrir de meilleurs résultats aux investisseurs sur le long terme. Mais nous sommes conscients que nous sommes en route, que les données relatives à la durabilité sont encore insuffisantes dans de nombreux domaines et que le secteur dans son ensemble a encore beaucoup à faire au cours des cinq ou dix prochaines années.

La Suisse veut être un centre de premier plan pour la finance durable : Où en est la Suisse aujourd'hui, selon vous?

La Suisse peut jouer un rôle majeur dans l'expansion de la finance durable. Elle est déjà un centre financier mondial, avec une main-d'œuvre multiculturelle diversifiée. Elle abrite également la Croix-Rouge internationale et plus de 150 autres organisations de développement international et ONG de premier plan. Ces organisations jouent un rôle crucial dans la promotion d'un monde meilleur. Il est donc logique que la Suisse tire parti de ses traditions et de ses fondements solides dans le domaine financier pour devenir également un moteur de la responsabilité et de la durabilité.Nous comprenons également le rôle des entreprises financières dans la communauté au sens large, c'est pourquoi le Groupe Mirabaud travaille en étroite collaboration avec l'organisation internationale de promotion de la paix Interpeace depuis 11 ans. La paix est essentielle au développement durable, et nous sommes fiers de soutenir cette organisation qui cherche à promouvoir la stabilité, la croissance et la prospérité dans de nombreuses régions du monde.

L'ESG et la durabilité sont des tendances mondiales en matière d'investissement : Comment la Suisse peut-elle se différencier de la concurrence internationale?

À mon avis, il ne s'agit pas tant de se différencier que d'utiliser les solides fondations que la Suisse a établies dans la finance et le développement international pour être un leader dans les cercles ESG et de durabilité. La Suisse associe son centre financier de renommée mondiale à son pôle mondial de multilatéralisme, et constitue ainsi l'écosystème parfait pour relier la finance et les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. D'une manière générale, il est essentiel que les capitaux mondiaux affluent vers les régions qui sont du bon côté du changement.